Kundenerfolge
Erfolg zeigt sich nicht nur in Zahlen, sondern vor allem in Entwicklung
– bei Menschen, Teams und Organisationen.
In meinen Programmen, Coachings und Workshops begleite ich Führungskräfte und Teams dabei, ihre Stärken auszubauen, Klarheit zu gewinnen und Zusammenarbeit wirkungsvoll zu gestalten.
Die folgenden Beispiele zeigen, wie individuell und praxisnah diese Arbeit in der Realität aussieht – und was sie in Unternehmen bewirken kann.
Erfahrungsbericht
Führungskräfteentwicklung
Ausgangssituation:
Die INFICON GmbH ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen – viele neue Kolleginnen und Kollegen kamen dazu. Die Line Manager leisteten großartige Arbeit, waren aber stark ausgelastet. Die Teams wurden größer, die persönlichen Gespräche seltener, und die Strukturen mussten dringend an das Wachstum angepasst werden. Es wurde deutlich: es werden neue Führungsstrukturen benötigt, um das Wachstum zu begleiten.
Unser gemeinsamer Weg:
In einem sechsmonatigen Entwicklungsprogramm habe ich die neuen Führungskräfte dabei unterstützt, sicher in ihre neue Rolle hineinzuwachsen. Gemeinsam haben wir daran gearbeitet,
- ihre Führungsrolle klar zu definieren und mit Leben zu füllen,
- Kommunikation und Abläufe im Shopfloor zu stärken,
- Prozesse weiterzuentwickeln und Verbesserungen umzusetzen,
- und als Führungsteam zusammenzuwachsen.
Das Ergebnis:
Aus anfänglicher Unsicherheit wurde Selbstvertrauen. Die neuen Führungskräfte übernahmen Verantwortung, entlasteten die Line Manager spürbar und stärkten die Motivation in ihren Teams. Heute sorgen sie für reibungslose Abläufe im Shopfloor – und sind als Team eine feste Säule des Unternehmenserfolgs.
„Gerade in unserer VUCA-Welt ist es entscheidend, dass Führungskräfte Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und ihre Teams stärken. Genau das ist uns durch das Programm gelungen.“
Dr. Adriano Denaro, Operations Director, INFICON GmbH
Erfahrungsbericht
1:1-Sparring
Ausgangssituation:
Mit 27 Jahren übernahm Tim Wockel die Position des Produktionsleiters bei der Huhn teckentrup Deutschland GmbH. Als ehemaliges Mitglied des Teams kannte er Abläufe und Menschen bestens – doch der Rollenwechsel zur Führungskraft brachte neue Herausforderungen. Akzeptanz im Team, klare Führung und das Loslassen operativer Aufgaben standen im Mittelpunkt.
Unser gemeinsamer Weg:
Über fünf Monate begleiteten wir den Prozess in einem strukturierten 1:1 Coaching. Ziel war es, Führungskompetenz gezielt aufzubauen und praxisnah im Produktionsalltag zu verankern. Im Fokus standen:
- Führungsrolle und Durchsetzungsfähigkeit stärken,
- Prioritäten setzen und Entscheidungen konsequent treffen,
- Aufgaben effektiv delegieren und Kontrollmechanismen sinnvoll gestalten,
- Führungswerkzeuge in täglichen Abläufen anwenden.
Das Ergebnis:
Der Produktionsleiter hat seine Rolle klar gefestigt. Heute führt er sein Team mit Struktur, Verlässlichkeit und klarer Kommunikation. Durch gezieltes Delegieren nutzt er Ressourcen effizienter und behält gleichzeitig die Prozessqualität im Blick. Das Team arbeitet eigenständiger – die Leistung und Transparenz im Produktionsbereich sind spürbar gestiegen.
„Das Coaching hat mir geholfen, Führung systematisch anzugehen. Ich habe gelernt, Strukturen zu schaffen, Abläufe zu delegieren und den Überblick zu behalten, ohne ständig eingreifen zu müssen. Das hat die Effizienz im Team und die Qualität unserer Prozesse deutlich verbessert.“
Tim Wockel, Produktionsleitung, Huhn teckentrup Deutschland GmbH
Erfahrungsbericht
individueller
Kommunikationsworkshop
Ausgangssituation:
Der Geschäftsführer der Intersurgical Beatmungsprodukte GmbH wollte die Kommunikation und Zusammenarbeit in seinen Teams gezielt stärken. Eine anonyme Umfrage zeigte: Zwischen den Bereichen – insbesondere Vertrieb, Lager und Verwaltung – gab es Potenzial, den Informationsaustausch und das gegenseitige Verständnis weiter zu verbessern. Viele Mitarbeitende wünschten sich mehr Transparenz und Klarheit in der bereichsübergreifenden Kommunikation.
Unser gemeinsamer Weg:
In mehreren Online-Workshops habe ich die Teams dabei unterstützt, ihre Kommunikation zu reflektieren und gezielt zu verbessern. Jeder Bereich erhielt ein individuelles Workshop-Format mit Fokus auf die jeweiligen Herausforderungen. Gemeinsam haben wir:
- Kommunikationswege und Schnittstellen analysiert,
- typische Missverständnisse und Informationslücken identifiziert,
- klare Strukturen und Verantwortlichkeiten für den Austausch definiert,
- und praxisnahe Werkzeuge eingeführt, um Kommunikation im Alltag zu erleichtern.